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　　在京东高调进入“外卖”市场的背后，是电商红利消退的现实。传统电商（如淘宝、京东）面临增速放缓，2024年京东零售业务增速仅7.4%，拼多多、抖音电商等新玩家崛起进一步挤压份额。即时零售通过“30分钟送达”覆盖高频、短链需求，成为突破增长天花板的关键。95后消费者中50%以上愿为“当天达”支付溢价，传统电商的“三天到货”模式已无法满足年轻群体的即时需求。即时零售通过“计划性囤货+即时性补货”的二元结构，重构消费场景。

　　众所周知，即时零售的本质是“城市毛细血管”的控制权争夺。美团拥有近130万活跃骑手，京东通过私有化达达整合超百万骑手资源，阿里则依托饿了么“蜂鸟即配”构建履约网络。这些骑手不仅是配送工具，更是实时采集城市消费数据的“活体传感器”。京东以“供应链+服务”模式，通过闪电仓覆盖全品类商品；美团则通过“联合仓”与美的、海尔等品牌共建库存体系，打破传统经销商渠道的利润分配规则。阿里则整合天猫品牌资源，实现“电商低价+即时配送”的融合。